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没有健全的员工培训体系方案;制度一切为零。49页让培训方案落实_KPL押注网站

本文摘要:第一部门员工培训设计方案第一章总则第二章培训种类和开形式第三章培训组织与治理第四章受训者的权利与义务第五章培训计划与实施第六章培训结果呈报第七章培训评估第八章培训经费、设施、设备的治理第九章员工培训出勤治理第十章培训资源的治理(内外部培训师治理制度)第二部门新员工培训治理力法第一章总则第二章培训治理第三章通识训练第四章部门内事情引导第五章部门间交织引导第六章新员工培训评估第三部门岗位技术培训治理措施第一章总则第二章高层治理人员的培训第三章中层治理人员和职能业务主干的第四章专

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第一部门员工培训设计方案第一章总则第二章培训种类和开形式第三章培训组织与治理第四章受训者的权利与义务第五章培训计划与实施第六章培训结果呈报第七章培训评估第八章培训经费、设施、设备的治理第九章员工培训出勤治理第十章培训资源的治理(内外部培训师治理制度)第二部门新员工培训治理力法第一章总则第二章培训治理第三章通识训练第四章部门内事情引导第五章部门间交织引导第六章新员工培训评估第三部门岗位技术培训治理措施第一章总则第二章高层治理人员的培训第三章中层治理人员和职能业务主干的第四章专业技术人员的培训第五章技术工人的培训第六章特殊工种员工的培训第四部门专题专项

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培训治理力法第一章总则第二章专题专项培训的组织与治理第五部门员工外派培训治理措施第一章总则第二章外派培训人员资格第三章外派培训处置惩罚法式第四章外派培训人员人为第六部门培训流程图及其说明培训流程图培训计划及执行流程说明第七部门附件附件1培训需求观察表附件2计划外部门培训申请表附件3员工外派培训申请表附件4员工培训考核记载附件5在职培训总结表附件6培训事情评价表附件7在岗培训用度申请单附件8员工培训签到表【培训设计】全面系统:上市公司员工培训体系设计方案-49页,如果你需要以上电子版,请:第一步,关注第二步,转发、评论、点赞第三步,发送私信关键词:新
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